J'ai, dans les précédents articles de mon "carnet de route", abordé successivement le positionnement des référentiels COBIT, ITIL et CMMI dans la gouvernance SI, l'élaboration de tableaux de bords prospectifs au service de cette même gouvernance SI, la...

Dans un article précédent je m'apprêtais à ingurgiter près de 600 pages en anglais afin de rencontrer le CMMI. Finalement cette rencontre s'est faite dans des conditions beaucoup moins arides, grâce au livre "CMMI - Un itinéraire fléché vers le Capability...

La formalisation des processus métiers et SI fait généralement partie des missions que j'ai à conduire et à réaliser. Le travail sur les processus peut même constituer le coeur de certaines interventions. L'élaboration des processus de fonctionnement...

Le pilotage implique l'utilisation d'un tableau de bord. Et lorsqu'il s'agit du pilotage d'une organisation l'état de l'art repose actuellement sur le tableau de bord prospectif ou BSC. Je me suis donc attaché à réviser les fondamentaux en la matière....

Mon approche de ces réfétentiels est assez récente. Elle remonte à18 mois environ, par l'intermédiaire de la lecture d'un ouvrage de référence sur ITIL :"ITIL pour un service informatique optimal". J'ai consolidé cette initiation en participant à un cours...

Le tableau ci-dessous synthétise l'expérience accumulée au cours de ma trajectoire professionnelle en regard des principaux domaines de la gouvernance SI (selon l'ouvrage "IT gouvernance" de Frédéric Georgel) : Domaines Expérience Alignement SI Elaboration...

Après 24 ans passés dans des postes opérationnels et un apprentissage de 3 ans du métier de Consultant au sein du groupe EDS, j'entame en 2001 une nouvelle étape de ma trajectoire professionnelle dans le cabinet IGROUP Consulting, constitué d'une dizaine...

En juin 1998 je quitte AUCHAN pour entreprendre une carrière de consultant en SI au sein du groupe EDS, d'abord chez EDS puis dans une entité commune EDS / ATKearney. C'est l'occasion d'inscrire l'expérience accumulée en 24 ans d'activités opérationnelles...

Après le rachat de Docks de France par AUCHAN, la Direction Générale de cette dernière entreprise me confie le poste de Directeur des Etudes Informatiques France. En m'appuyant sur l'expérience acquise lors du rachat de SASM par Docks de France je vais...

1995 : Docks de France me demande de rejoindre sa DOSI en tant que Directeur de l'Organisation. Ce sera l'occasion pour moi de développer une réelle démarche d'alignement du SI sur les objectifs stratégiques de l'entreprise et d'élaborer un plan d'évolution...